Tout a commencé par une ordonnance impossible à honorer
La fille aînée de notre fondateur était en traitement...
Pour Alexandre, la question qui en a émergé n'était pas tant émotive que profondément curieuse. Pourquoi, avec autant de technologie et autant d'investissement, les pénuries de médicaments demeurent-elles courantes ?
Il a porté cette question dans ses recherches. La littérature scientifique regorgeait de réponses, la plupart pointant vers les politiques publiques : règles commerciales, cadres d'approvisionnement, harmonisation réglementaire. Des problèmes importants. Mais presque rien ne portait sur ce qui se passe à l'intérieur de l'usine. Comment la production est planifiée. Comment la capacité se perd dans des décisions complexes. Comment les équipes se retrouvent à gérer la complexité avec des outils qui n'ont pas été conçus pour ça.
Ce vide ressemblait à un problème d'ingénierie, un problème que personne n'avait sérieusement traité comme tel. Et l'hypothèse dominante, selon laquelle l'efficacité et la qualité s'opposent fondamentalement en fabrication pharmaceutique, ressemblait moins à une loi de la nature qu'à un problème non résolu. C'est devenu le fondement de Kaster Technologies : bâtie sur l'idée que rendre les médicaments plus accessibles commence par la façon dont on les fabrique, et que donner aux équipes de production les outils pour travailler avec moins de chaos est l'un des points d'appui les plus puissants pour commencer.
Efficacité et qualité s'opposent fondamentalement
Une affirmation courante, et elle revenait sans cesse.
Plus de volume produit, plus de risque. Un ordonnancement plus serré laisse moins de marge pour absorber les déviations.
Après avoir publié des travaux de recherche en optimisation de la production à grande échelle, nous n'étions pas convaincus. Les pénuries de médicaments et les ruptures de stock ont des conséquences réelles, mais elles ne sont pas inévitables. La recherche pointait vers la coordination plutôt que vers un compromis fondamental.
Nous avons trouvé notre premier partenaire de conception, l'un des plus grands sites de production BPF au Canada, prêt à mettre cette thèse à l'épreuve sur le terrain. Le travail était simple en principe : les aider à produire davantage avec la capacité dont ils disposaient déjà, sans ajouter de personnel ni d'équipement. En pratique, il a fallu reconstruire la coordination de leur plancher, quart après quart.
Ça a fonctionné.
Les résultats étaient assez significatifs pour que nous les présentions conjointement dans des conférences internationales, aux côtés de l'équipe de l'usine.
Nous avons trouvé une façon de produire plus efficacement sans compromettre la qualité. Puis nous avons bâti une entreprise autour de cette approche.
Devenir partenaire
Écrivez-nous au sujet de votre organisation et de ce que vous voyez en commun. Peut-être partagez-vous un client avec nous, peut-être avez-vous un système qui doit parler au nôtre, ou peut-être avez-vous un modèle qui a besoin d'un environnement réglementé pour faire ses preuves. Dites-nous ce que vous voyez et nous partirons de là.
Bâtir un approvisionnement résilient en médicaments exige tout un écosystème
Le partenariat est structurel pour nous. Cet écosystème, ce sont les fournisseurs d'équipement, les intégrateurs, les groupes CDMO et les équipes de recherche qui travaillent tous sur le même problème sous des angles différents. Le codéveloppement de modèles passe par AIM | Labs, notre filière de recherche appliquée, menée dans des usines en exploitation. Si votre travail touche à la coordination de la production pharmaceutique, nous aimerions vous entendre.
Nous cherchons toujours des bâtisseurs et des innovateurs exceptionnels
Nous sommes une petite équipe qui travaille sur un problème difficile d'une manière intéressante. Nous préférons entendre quelqu'un qui veut s'y attaquer plutôt que d'attendre d'avoir écrit le bon titre sur une page. Si réduire les pénuries de médicaments en corrigeant la coordination de la production est le genre de travail que vous voulez faire, dites-le-nous.
Dites-nous sur quoi vous voudriez travailler
Envoyez-nous un mot et ce qui représente le mieux votre travail : un CV, un dépôt de code, un article, un projet. Dites-nous ce que vous voudriez bâtir ici et pourquoi ce problème vous intéresse. Cela nous est plus utile qu'une lettre de présentation.